4月30日下午，由陕煤集团直属党工委联合电力集团党委举办的“五型”创建大讲堂第三期——“创新型”讲堂在西安开讲。集团总部及所属单位本部干部职工，通过“现场+线上”模式进行了学习交流。

求“新”思变

为深入学习贯彻习近平总书记关于“因地制宜发展新质生产力”“充分解放和发展新质战斗力”等重要论述，认真贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会和党建工作推进落实会要求，集团直属党工委联合电力集团党委，按照“平台共建、资源共享、上下贯通”思路，创新谋划、统筹部署，联合举办了本期“创新型”讲堂，以“五型”促提升、用业绩创一流，切实将“五个新突破”和“七个全面深化”部署内化于心、外化于行。

革“新”迭代

本期讲堂，特邀中国科学院西安光学精密机械研究所研究员米磊，西北有色金属研究院党委副书记郑树军授课。米磊分享了中国在全球并跑和领跑的关键核心“硬科技”理念，阐释了ESK价值投资理念体系并提出制造业转型升级和高质量发展思路；郑树军讲述了西北有色院从1999年全国科技院所转制以来的发展历程，在总结改革探索和实践经验的基础上，提出了当前和今后一段时间，正在规划的改革新思路、新举措。现场人员就体制改革、增强“硬科技”理念、加快推进科技创新发展等方面，与两位专家进行了互动问答。

焕“新”出发

经过半天的“充电”赋能，全员一致认为，近年来，陕煤集团坚持推动传统产业改造升级和培育壮大战略性新兴产业“两手抓”，协同推进产业数字化和数字产业化，加快形成并发展新质生产力，着力补短板、强弱项、固根基、扬优势、防风险、促发展。本次讲堂，有效增强了集团公司总部和各级单位本部干部职工在科技赋能、改革创新方面的意识和破解难题的能力，为加快推进陕煤集团高水平科技自立自强，助力实现年度各项目标任务“双过半”“半年红”。

争“新”创优

今年以来，陕煤集团上下牢固树立“四种经营理念”，以自身的确定性应对市场的不确定性，承压奋进、争新创优，持续推进经营管理提升。通过深入推进开展“五型”创建工作，进一步强化集团公司统筹布局和资源配置能力，引导发挥集团总部战略牵引与各级本部模范带头作用，不断提高干部职工科学发展的能力、驾驭全局的能力和务实创新的能力。2月至今，集团公司已举办“战略型”“管控型”“创新型”“会计报表”共四期讲堂。5月至7月，“高效型”“服务型”等讲堂将陆续开讲。（集团直属党工委 电力集团党委）